我欲唱大风，请君擂战鼓。极力筑高台，任由嫦娥舞。城建入新户，贤就阳光路。同心大汉人，都是出山虎。
——大汉集团总裁傅胜龙
 
 
      大汉更把房地产作为一种事业，一种能够促进中国城镇化发展建设、人民安居乐业的民生大事业。
      长沙建材城的商铺我只建一两层，因为几年后这里必成新商业中心，到时改建住宅就更划算，也更有发展。
 ——大汉城镇建设有限公司总经理鲁积华
 

 
 
      “做中国城镇建设领跑者”是大汉城镇建设有限公司前台最醒目的几个大字。而作为公司领军人物，大汉城镇建设有限公司总经理鲁积华就是这一愿景下永不停歇的践行者。
 
      永不停歇的践行者
 
      用“践行者”三个字来形容鲁积华最恰当不过。带有一种修道般的意味，不知疲倦，永不停歇。
 
      从优越的公务员岗位请辞到开办五金厂，从创维的一名普通业务员到七个月后升任大区经理，从三星（中国）投资有限公司长沙办事处首席代表到如今大汉城镇建设有限公司总经理，在鲁积华的身上，时刻散发着青春朝气，挥洒着永不满足、勇于创新开拓的豪情！
 
      当问及他为什么会放弃巅峰事业而转投大汉城建，进入完全陌生的房地产业时，鲁积华自信地谈及，正是因为三星已经代表了事业的一个高峰，也就没有了前进的空间。而在大汉集团，他能创造出事业的另一个高峰。
 
      大汉城建日后飞速的发展为鲁积华的话语提供了佐证。2005年进入大汉集团之后，在开发建设溆浦大汉商业广场的过程中，鲁积华大胆创新、锐意开拓、精心组织，在营销活动中创造了怀化房地产市场的多项奇迹，为大汉集团“百城开发战略”和溆浦的城市建设做出了巨大的贡献。
 
      大汉模式耀百城
 
      据鲁积华介绍，2007年中央党校经济学部在考察了大汉集团娄底、双峰、溆浦、高崇山等地项目后，正式提出“大汉模式”概念，即“修好一条发展路、建设一座致富城、营造一个温馨园”的“三个一”链条式开发模式，通过“一路一市”，“一项目一城市”或“一路一市一园”的建设模式参与城镇基础设施建设、促进城镇化发展的“大汉模式”。
 
      宛如当年毛泽东提出农村包围城市这一足以改变中国历史的宏伟战略一样，大汉集团撇开竞争激烈的中心城市，毅然将城镇建设作为开发的重点，遍地开花，终成中国城镇建设的领跑者，把大汉模式和百城战略推行得轰轰烈烈。目前，大汉集团已投资15个县，涉及项目达33个，今年的目标则是20个县。而根据集团的百城战略，他们的目标是，到2010年大汉将把大汉模式落实到100座城镇，惠及1亿人口，为当地百姓做出质的贡献。
   
      做中国城镇建设的领跑者
 
      12年的耕耘，大汉集团成功打造了娄底九亿步行街、巨龙家园，双峰大汉建材城、媚水湾巨龙家园，株洲智超广场、金帝广场、株滨国际城，溆浦大汉、大盛两条商业步行街，宁远九亿商业广场，湘西乾城古街等三十三个项目，总投资100多亿元，带动投资近千亿，创造就业岗位10余万个。
 
      鲁积华说，这每一个项目都是大汉人的心血，从规划、拆迁、建造到出售、招商引资，都需要大汉人身体力行、盘活市场。“资本等于责任”是大汉的信条，大汉成长得越快、资本越多，所担负的社会责任也越大。大汉更把房地产作为一种事业，一种能够促进中国城镇化发展建设、人民安居乐业的民生大事业。这也是大汉能够成为具有二级建筑资质、年销售额超过100亿元、综合实力排名全国民营企业500强、湖南省民营企业前3强，品牌价值达42亿元的钢材贸易、城镇开发、现代物流、职业教育于一体的综合型企业的原因。大汉集团，已切切实实成为中国城镇建设的领跑者。（文/余瑶  图/贺艳梅）
 (来源：《湖南房地产》杂志)