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城镇策划迈入主题文化定位时代
2012年5月10日    http://www.hunfdc.com  住宅网

文/阳学文

    城镇策划不是无中生有的概念附会,更不是信手拈来的随意拼凑,而是一门科学的学问,是一项专业而艰巨的工作。

为中国城镇的未来而思考,复兴伟大的城镇文明,无疑是这个时代的最强音。

那么,如何才能打造出区域经济的特色来呢?

需要进行主题定位与整体大策划。要挖掘出该城镇特有主题定位、着力打造根据主题定位衍生的相关产业和文化。一个城镇要想获得大发展,不仅要有良好的基础设施建设,更重要的是要制定一套好的发展战略,而正确的城镇定位是城镇发展战略的核心和灵魂。也就是说,每个城镇一定要有独一无二的特点,而这一切首先是建立在科学的策划基础上的。

    中国的很多城镇没有什么特点和亮点,其实,每个城镇区域都有它特有的文化底蕴和地域特色,只是没有认真去挖掘和策划。而一个城镇没有主题定位与整体大策划,就会千城一面,就不能充分发挥自己的资源优势,无法形成真正的城镇品牌。所以我们首先要对城镇进行梳理,给每一个城镇和区域找到独一无二的定位。

确定城镇主题定位并不是盲目的,而是要经过科学的分析,比如要分析城镇主题有没有庞大的市场,有没有巨大的发展潜力,不能是好看而不中用的空中楼阁。

城镇策划包括哪些内容?有何重要性?

城镇策划主要包括以下内容:1.城镇主题定位策划;2.城镇主题文化策划;3.城镇主题文化产业策划;4.城镇主题景观、公共艺术和旅游景点景区策划;5.城镇品牌策划;6.城镇营销策划;7.城镇广告策划;8.城镇公关策划;9.城镇旅游促销策划;10.城镇招商策划。

一个城镇没有主题定位与整体大策划,就不能充分发挥自己的资源优势;一个城镇没有主题定位与整体大策划,就会产生特色危机;一个城镇没有主题定位与整体大策划,就无法形成真正的城镇品牌。

城镇千设计,万设计,没有城镇主题定位与整体大策划都是空设计;城镇千规划,万规划,离开了城镇主题定位与整体大策划都是白规划。

怎样才能做好城镇主题文化定位呢?

我们提出了城镇主题文化定位与整体策划的理论体系,城镇策划六步曲:

首先,发掘城镇卖点。

对于当今的各个城镇来说,很难说会有哪个城镇自己的一点独特之处都没有。正所谓“逆水行舟,不进则退”,在经济飞速发展、市场竞争日趋激烈的今天,任何一个城镇如果不主动出击,发掘自身的卖点,在市场竞争中保持并发展自己的竞争优势,只会被浩浩荡荡的经济大潮所吞没,而处于被淘汰的境遇中。因此,努力寻找到自己的卖点,开发出潜在的经济优势,对于各个城镇来说,就成了一件关系到自身发展前景的大事。

比如说湘潭的四个“卖点”:伟人故里、制造业基地、科教新城、文化名城。作为浏阳来说,它的四个“卖点”:优秀旅游城市、商业贸易中心、花炮烟花集散地、山水城市。

第二步,在对卖点进行深入研究和筛选的基础上,对城市进行一个独一无二的主题定位。城镇主题定位,是建立在对城市优势资源、对地域文化特征以及对城市过去、现在和未来的综合考量基础之上的。

这独一无二的主题定位同时必须又是最能发挥这个城镇的最大优势资源的和巨大市场需求的。浏阳,长沙下属的县级城市,在它几个卖点中最引世人瞩目的是烟花,所以它的主题定位应为“烟花之乡”。

    我们在对湘潭这个城市进行定位时发现:对于湘潭这座老牌工业城市来讲,它虽然有过工业化的辉煌,但工业并未成为这座城市真正的属性。因为对于湘潭这样一个不占地缘优势,不沿海、不沿边,不是航空和铁路枢纽,产品输出和原材料输入受到限制的地方;没有政策优势,既不在东部,又不在西部,有人称之为“不是东西”。这些都决定了湘潭支撑不起—个综合性工业城市的健康发展。

湘潭的城市定位在经历了“综合性工业城市,湘潭地区政治、经济、文化中心”……之后。我们终于找到了它的定位——“伟人故里”,一个城市可以有多个品牌,就湘潭而言,可以是制造业基地、科教新城、文化名城,但主导城市发展方向的核心定位只有一个,这就是“伟人故里”。伟人、红色才是湘潭真正的独—无二的世界品牌。

在“伟人故里”这一主题定位下,在长株潭一体化融城的催化下,湘潭终于走出了“地区性”这个紧箍咒,戴上了“伟人故里”这—神圣的光环,从字面上理解——这将是一座融国际、时尚、历史、绿色于一身的现代城市。霸蛮的湘潭人整装待发,开始了新世纪的征程。

第三步,沿着这个主题定位,为城镇找出一个更加精准的主题文化。每个城镇都是不一样的,都有自己的文化内涵,我们需要根据主题定位把最主要的文化主题找出来。

湘潭有丰富的文化底蕴和人文旅游资源。湘潭是一个有一千多年历史的古城,文化底蕴深厚,其湖湘文化、佛教文化和莲文化的历史渊源悠久。特别是以一代世纪伟人毛泽东为代表的红色伟人群,如军事帅才彭德怀,军事将领黄公略、罗亦农、陈庚、谭政、彭绍辉,革命政治家周小舟等创造的红色文化,精神文化遗产丰富。

以毛泽东为代表的“红色文化”就是湘潭的主题文化。

第四步,确定主题产业。

湘潭的主题定位是“伟人故里”,伟人故里或毛泽东的品牌资源不单是一种政治资源,还是一种旅游资源,一种文化资源,同样也是一种经济资源。以毛泽东为代表的红色文化更是远播海内外,有着发展旅游产业得天独厚的优势。红色文化旅游应成为湘潭主题产业。

长株潭城市群就是政府将三个城市的发展纳入“一盘棋”考虑,长沙的服务业、湘潭的旅游业、株洲的制造业,这是三个城市分别领先于其他城市的优势所在。湘潭有如此雄厚、丰富多彩的文化、旅游资源,过去没有很好的挖掘开发出来,城市品位价值低,一旦挖掘出来,可以成倍、成十倍甚至几十倍地提升,是一个很大的增长极。

正由于此,湘潭文化旅游资源应转变为文化旅游经济,并以此作为湘潭城市发展的方向和出路。“红色文化”则是湘潭的主题文化,那么湘潭着力营建红色文化,将红色文化旅游产业化,以此为龙头和突破口,带动湘潭旅游休闲度假和整个经济的全面发展。

    以“伟人故里”为主题,发掘伟人文化、名人文化、湖湘文化等历史文化遗产,申报“省级和国家级历史文化名城”,发展文化产业和文化事业。

第五步,围绕主题定位、主题文化、主题产业来建设主题旅游景点和公共艺术,使文化和定位具体化。

城市有了主题定位,所有的公共艺术建筑、旅游景区,就可以围绕主题展开。

营造伟人故里,特别是毛泽东城的城市氛围。首先,在城市主要路口和城市节点体现“红太阳升起的地方”特色。其次,市区道路、广场、街区、标志性建筑和景点设计、命名蕴涵毛泽东和革命圣地内容。如:毛泽东广场、毛泽东大道、毛泽东图书馆等。

第六步,有了这样的主题策划和梳理,把所有的东西通过营销做出来,就是城市营销。

城镇营销无非有两大门类,一是广告营销,即拍广告片;二是公关营销,就是做公关活动和传说,这样无形中又增加了这个城镇的魅力。

作者简介

阳学文,中国城镇与房地产策划设计联盟主席,湖南大学城镇与房地产研究中心主任、教授。

邮箱[email protected]

编辑:H
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